Рекомендации по устранению кадровых рисков

. Определение системы грейдов.

. Тарификация или определение размера окладов.

. Анализ рыночного уровня оплаты труда по должностям.

На первом этапе необходимо на основе известного опросника для оценки должностей по методу Хэя нами была разработана анкета оценки должностей и профессий для предприятия ООО "Океан туров" (см. Приложение).

На втором этапе необходимо на основе данной анкеты провести непосредственную оценку значимости каждой должности, профессии. Оценка проводиться экспертным методом. При этом в качестве экспертов выступают непосредственные руководители. Т.е. оценку значимости заместителей директора производит директор, отделы, оценивают соответствующий зам директора; сотрудников - начальник отдела и т.д. Итоговая балльная оценка получится как среднее арифметическое балльных оценок экспертов.

Членам экспертных комиссий необходимо абстрагироваться от конкретных сотрудников, их достоинств и недостатков и оценивать значимость непосредственного рабочего места для организации. По системе грейдов будет определяться тарифная часть оплаты труда, учитывающая значимость рабочего места для организации. Непосредственные же результаты работы конкретного сотрудника будут оцениваться премиальной частью оплаты труда, которая в ООО "Океан туров" начисляется в виде определенного процента к тарифной части, в зависимости от выполнения установленных KPI.

Таким образом, все должности, введенные в компании получили балльную оценку и были в зависимости от нее проранжированы. Результаты представлены в Приложении.

После этого производилось разделение по грейдам. Применен следующий подход: количество грейдов 10 с одинаковым шагом. Поэтому из максимального количества баллов (185) вычитаем минимальное количество баллов (50) и полученное значение делим на 10 (количество грейдов). В итоге получается, что шаг одного грейда должен быть равен 13,5 баллам (185 - 50 = 135/10 = 13,5).

Таким образом, с учетом округления полученных значений мы формируем следующее распределение по грейдам (см. Приложение 3).

Исходя из предложенного распределения по грейдам, получаем следующую картину (см. Приложение 3).

Следующим этапом в целях установления должностных окладов и расчета вилок окладов производиться анализ регионального рыночного уровня оплаты труда. В результате получена следующая таблица грейдов должностей и профессий ООО "Океан туров" (см. Приложение).

Следует также отметить, что размер вилки принят для всех грейдов одинаковым, равным 30%, что примерно соответствует разбегу уровней заработных плат в регионе по должностям и профессиям. Также допущен 10% -й "перехлест" между грейдами. Это сделано специально, чтобы, например, профессиональный менеджер получал больше, чем начинающий бухгалтер.

Новая система оплаты труда вводится приказом по предприятию и заключается в следующем:

. Переменная заработная плата состоит из бонусов для персонала, осуществляющего производственную деятельность и премий для персонала, осуществляющего функциональную поддержку.

. Доля переменной заработной платы возрастает по мере роста грейда (ранга): от 50 до 90%.

. Бонусы выплачиваются ежегодно, по итогам работы компании.

В итоге вся система оплаты труда в ООО "Океан туров" пересмотрена, фонд оплаты труда перераспределен и у всех работников остался на среднерыночном уровне. Конечно, получилось, что у кого-то отняли, а кому-то добавили. Но в условиях финансового кризиса те, у которых отняли, не уволились, так как зарплата все же осталась на рыночном уровне. Кроме того, с ними провели дополнительную разъяснительную работу, дали ряд единовременных материальных и нематериальных поощрений и льгот. Система грейдерства позволила получить единые прозрачные принципы оплаты труда, а руководство предприятия - возможность принимать управленческие решения на основе качественной унифицированной информации. Теперь каждый работник четко представляет, что справедливость и перспективы повышения его зарплаты будут происходить в полном соответствии с занимаемой должностью и результатами выполняемой работы.

мероприятие. Рекомендации по повышению лояльности персонала ООО "Океан туров". Рекомендации по проведению процедуры аттестации на ООО "Океан туров":