Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Сильные стороны - S

1,0

Слабые стороны - W

1,0

-широкий ассортимент товаров -работники ориентированы на преимущественное использование стимулов, усиливающих личную заинтересованность исполнителей в результатах деятельности предприятия - устойчивая репутация на рынке - грамотно организованный процесс товародвижения; - конкурентоспособные цены

0,24 0,20 0,20 0,18 0,18

- отсутствие эффективной автоматизированной системы бюджетирования; - неэффективный процесс работы с жалобами клиентов; - использование устаревшего оборудования

0,36 0,36 0,24

Возможности - О

1,0

Стратегические действия SO

1,0

Стратегические действия WO

1,0

-Совершенствование технологий финансового планирования - Появление новых поставщиков песка и цемента для производства тротуарной плитки -Разорение и уход фирм-конкурентов

0,27 0,22 0,22 0,17 0,12

Заключение контрактов с новыми поставщиками; Закупка продукции по более низким ценам у заводов-поставщиков напрямую; Создание системы лояльности

0,47 0,34 0,19

Разработка системы бюджетирования; Разработка программы лояльности; Разработка ассортиментной политики

0,39 0,37 0,24

Угрозы - Т

1,0

Стратегические действия ST

1,0

Стратегические действия WT

1,0

- появление новых конкурентов, ценовая политика, которых будет более гибкой; - рост уровня издержек обращения в связи с инфляцией - падение товарооборота, снижение прибыли из-за финансового кризиса - рост в будущем из-за роста таможенных пошлин

0,30 0,24 0,23 0,23

Заключение контрактов с более надежными поставщиками; Борьба с конкурентами на уровне ценовой политики новых видов плиток; Мониторинг действий конкурентов Увеличение рыночной доли компании за счет совершенствования технологии изготовления плитки которая может быть использована в большем объеме

0,28 0,27 0,23 0,22

Разработка четкой миссии и целей организации; Стимулирование сбыта Создание дополнительных услуг

0,45 0,28 0,27