Методы финансового планирования на предприятии

покупатель получает двухпроцентную скидку в случае оплаты полученного товара в течении десяти дней с начала периода кредитования;

покупатель оплачивает полную стоимость товара, если оплата совершается в период с одиннадцатого по тридцатый день кредитного периода;

в случае неуплаты в течении месяца покупатель будет вынужден оплатить штраф, величина которого может варьироваться в зависимости от момента оплаты.

При принятии решения о предоставлении скидок следует учесть, что достижения наибольшей эффективности можно достичь при оптимальном соотношении между дебиторской и кредиторской задолженностями. Поэтому, необходимо проводить оценку не только своих собственных условий кредитования покупателей, но и условий кредита поставщиков сырья и материалов, с точки зрения уменьшения затрат или увеличения дополнительного дохода, получаемого предприятием при использовании скидок.

Заключение

Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усилении конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению, которое, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе.

Целью данной работы была выработка мероприятий по внедрению финансовой стратегии на предприятии. Для решения этой задачи была изучена теоретическая база по стратегическому планированию. Первая глава посвящена теории стратегического планирования, а именно раскрытию этого понятия, методике разработке финансовой стратегии и изучению этапов по ее формированию. Вторая глава посвящена процессу выработки финансовой стратегии на примере - ОАО "АВАР", которая формируется исходя из целей организации, на основе проведения стратегического анализа. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс.

Создание надежной и гибкой системы управления финансами предприятия, для решения проблем кредитной, инвестиционной, финансовой политики, позволит ускорить реорганизацию его деятельности применительно к рыночным условиям хозяйствования. Ее создание требует тесного взаимодействия производственных, экономических, финансовых и других служб предприятия для обеспечения его финансовой устойчивости и повышения уровня доходности. От финансовой службы требуется проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в состояние готовности к проведению финансовой стратегии в жизнь и осуществлении оценки и контроля ее выполнения. Участие высшего руководства в реализации стратегии состоит в том, что оно, при необходимости, проводит пересмотр плана осуществления стратегии. Финансовая стратегия не догма, и она может и должна подвергаться модификации.

После перехода на количественно иной уровень планирования и контроля, а также внедрения финансовой стратегии, предприятие должно стать более привлекательным и открытым для инвесторов, кредиторов, и других партнеров, что расширяет его финансовые возможности для модернизации и расширения производства.

Приложения

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках за 2004 год (тыс. руб.)