Рекомендации по повышению эффективности управления финансовыми рисками в ООО "Океан туров"

Контроллинг - это комплексная система, объединяющая управленческий учет, планирование, разработку бюджетов, а также анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности от плановых, поддержку принятия управленческих решений.

Здесь контроль выступает не только как инструмент обратной связи в управлении деятельностью организации, но и как инструмент интеграции системы управления. Предпосылки и тенденции развития функции контроля, ведущие к возникновению контроллинга как типа управления, показаны на рисунке 3.1.

Понятие контроллинга как типа управления связано с повышенной значимостью функции контроля в процессе реализации ключевых функций управления, которое способствует интеграции управления организацией.

Прежде чем разработать рекомендации по внедрению контроллинга в деятельность предприятия и усовершенствованию систем управления, необходимо представить модель финансового контроллинга.

Так, модель финансового контролллинга предприятия может включать следующие взаимосвязанные блоки:

а) цели и задачи;

б) уровни реализации, субъекты контроллинга;

в) внешние и внутренние факторы формирования;

г) инструменты и методы реализации;

д) результативность контроллинга.

Рис.3.1 Трансформация функции контроля в процессах развития организации

Предприятие добивается своих стратегических финансовых целей, когда финансовые отношения соответствуют его внутренним финансовым возможностям, а также позволяют оставаться восприимчивым к внешним социально-экономическим требованиям. Важным блоком модели финансового контроллинга являются уровни его реализации. Правомерно рассматривать два уровня: корпоративный и бизнес-уровень (уровень проектов). Различия в реализации финансового контроллинга предприятия на этих уровнях определяются:

а) разными целями;

б) масштабом деятельности и охвата рынка;

в) выполняемыми функциями (при соответствующей степени централизации или децентрализации в рамках предприятия);

г) факторами внешней среды (налоговое регулирование, антимонопольное законодательство и т.д.).

Рис.3.2 Модель финансового контроллинга предприятия

Модель финансового контроллинга предприятия показывает, через систему каких инструментов (программы, проекты, реструктуризация, глобализация, диверсификация и др.) и методов (моделирование, планирование, анализ, прогнозирование и др.) она реализуется.

Рис.3.3 Модель финансового контроля

Применение инструментов и методов финансового контроллинга носит ситуационный характер: конкретные факторы, включая социально-экономические и политические, определяют выбор той или иной их комбинации в различных вариантах.

Следует сказать, модель финансового контроллинга предприятия должна быть органически встроена в работу по подготовке и реализации общей стратегии предприятия.

Предприятие в целях контроллинга делится не по звеньям, выполняющим какие-либо функции, а по центрам финансового учета. Такая детализация позволяет максимально объективно диагностировать состояние предприятия. Управленческие функции делегируются структурным звеньям среднего уровня. Только при этом условии можно создать полноценные центры финансовой ответственности или самостоятельные бизнес-центры внутри предприятия.

Для эффективной работы и четкого определения ответственности контроллеров на ООО "Океан туров" необходимо создать специальное структурное подразделение - службу контроллинга.