Рекомендации по повышению эффективности управления финансовыми рисками в ООО "Океан туров"

Так как во второй главе дипломной работы речь шла о финансовом риске неплатежеспособности предприятия, то в рамках третьей главы будут рассмотрены мероприятия по снижению именно данного вида финансового риска.

Анализ, проведенный в рамках представленной дипломной работы, позволяет выявить следующие факторы, оказывающие влияние на управление рисками.

Для формирования окончательной оценки данных факторов для целей анализа рисков и управления ими в ООО "Океан туров" предложено использовать следующий алгоритм. Внутри каждой группы рассчитывается балльная оценка, полученная путем суммирования баллов, присвоенных предприятию исходя из наличия факторов риска, указывающих на возможные положительные тенденции развития предприятия, и вычета баллов, присвоенных предприятию исходя из наличия факторов, указывающих на возможные негативные тенденции. Полученная сумма баллов затем считается равной 5 (максимальная оценка каждой группы), если полученная сумма превысила 5, и равной 0, если полученная сумма оказалась меньше 0.

Каждому из факторов, включенных в таблицу 2, присвоим вес от + 1 до + 3 и от - 3 до - 1. Ранжирование произведено исходя из следующей оценки влияния фактора риска на функционирование предприятия, сделанной на основании исследования:

а) вес 1 - данный фактор способен оказать влияние на инвестиционную привлекательность предприятия или же его влияние в отдельности незначительно;

б) вес 2 - фактор оказывает значительное влияние на инвестиционную привлекательность предприятия;

в) вес 3 - фактор оказывает очень значительное влияние на инвестиционную привлекательность предприятия;

г) ХО - фактор оказывает исключительно сильное влияние на инвестиционную привлекательность предприятия (для негативных факторов).

Данный алгоритм, ориентированный на оценку качества корпоративного управления и менеджмента для целей анализа управления рисками предприятия, может быть инкорпорирован в большинство известных методик анализа финансового состояния предприятия для оценки его положения с точки зрения рисков.

В качестве мероприятий по совершенствованию деятельности компании предлагаем:

а) мероприятия по устранению неплатежеспособности;

б) формирование системы управления рисками и их снижение

в) кадровые мероприятия

мероприятие:

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо, прежде всего, нормализовать текущую финансовую деятельность.

Наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации любого предприятия является восстановление его способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический. Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе "отсечения лишнего", представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений. Он включает систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой стороны, - на увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств. Принцип "отсечения лишнего", лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму).