Модель формирования стратегии управления рисками в процессе развития предпринимательских структур

оценить текущее и перспективное имущественное и финансовое состояние предприятия;

оценить возможные и наиболее целесообразные темпы развития предпринимательских структур с позиции их финансового обеспечения;

выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;

спрогнозировать положение субъекта предпринимательства на рынке капитала.

Развитие современного предпринимательства в экономике России потребует также и дальнейшего развития менеджмента. Если на современном этапе российский менеджмент развивается в направлениях углубленного изучения психологических аспектов управления, компьютеризации принятия управленческих решений на основе системного подхода, учета глобализации информационно-экономического пространства, то в дальнейшем предполагаем развитие менеджмента по следующим основным направлениям:

. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.

. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности субъектов предпринимательства.

. Постоянная корректировка целей хозяйствующего субъекта как реакция на изменения внешней среды.

. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия.

. Разработка новых методов и приемов управления, позволяющих субъекту предпринимательской деятельности более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.

. Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией.

. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

. Совершенствование структур управления за счет большой децентрализации функций.

. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации.

. Максимальное использование инноваций, экономико-математических методов, ЭВМ.

. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей.

. Привлечение всех сотрудников к управлению предприятием.

2. Экономическая характеристика и анализ рисков туристической фирмы ООО "Океан туров"