Программы финансового оздоровления

· разработка форм сбора аналитической информации по отделам предприятия;

· сбор аналитической (плановой и фактической) информации от отделов (центров ответственности);

· обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат по отделам и поддержание их актуальности;

· расчет аналитических показателей работы отделов и предприятия в целом;

· прогнозирование выручки, затрат и прибыли с помощью методики контроллинга;

· анализ отклонений фактических данных от плановых, выявление причин отклонения и установление виновных;

· экспертиза управленческих решений, связанных с затратами курируемых отделов.

На эту должность целесообразно приглашать экономистов (можно молодых), экономистов планово-экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела, службы сбыта. Здесь решающую роль играют активность и желание работать.

Контроллер-специалист по управленческому учету - специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

Если объемы обрабатываемой информации в службе контроллинга велики, то создается должность контроллера-специалиста по управленческому учету, в чьи обязанности входит работа с бухгалтерией в плане получения аналитических данных из учетных регистров. Основным требованием, предъявляемым к такому специалисту, является теоретическое и практическое знание бухгалтерского учета на предприятии, знание особенностей и недостатков учета на данном конкретном предприятии.

Обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету:

- разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллинга;

- контроль - за сбором и анализом фактической учетной информации в службе контроллинга;

- разработка предложений по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с позиции аналитической службы;

- экономическая экспертиза управленческих решений.

Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит значительно улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия и постоянно получать прибыль не только от его основной деятельности, а также повысить эффективности деятельности ООО «Витекс» и, соответственно, увеличить прибыльность предприятия.

Вывод по главе:

Таким образом, из анализа проведенного выше, можно сделать вывод, что на предприятии организованна неверная политика управления формированием прибылью.

Для совершенствования данной политики были разработаны следующие рекомендации:

1. Определить резервы роста прибыли за счет резервов увеличения объема продаж товаров;

. С целью оптимизации финансовых результатов деятельности ООО «Витекс» рекомендуется использовать финансовое планирование, которое охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:

- между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

- собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;

- предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;

- предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.

. С целью совершенствования управления формированием прибылью рекомендуется использовать автоматизированные программы финансового оздоровления, конкретно программу «Audit Expert».

. Необходимо создать службу контроллинга, состоящую из 3 сотрудников (контроллеров), у каждого из которых должны быть свои должностные обязанности.