Эффективность проекта

1) каждый участник проекта сам устанавливает свои цели, интересы и систему показателей, по которым он оценивает соответствие проекта своим целям и интересам. Ни про какую систему показателей нельзя сказать, что она будет пригодна для всех хозяйствующих субъектов при оценке ими эффективности любых проектов. В то же время некоторые показатели эффективности (включая и описываемые в данном пособии) принимаются во внимание большинством участников рынка. Поэтому каждому участнику проекта было бы полезно оценивать эти показатели и учитывать их при принятии своих решений;

2) разработчик проектных материалов должен по возможности понимать цели и интересы участника и обосновывать выгодность его участия в проекте теми показателями, которые эти цели и интересы выражают. Лучше всего, если соответствующую систему показателей он просто согласует с участниками.

Чтобы обеспечить соответствие проекта целям и интересам определенного участника, в рыночной экономике выработано много различных механизмов. Об одном из них мы уже говорили - это цены. Повысив цену работ или продукции, можно сделать проект более выгодным для производителя этих работ (изготовителя продукции). Но того же можно добиться и «корректировкой» проекта, изменив требования к объемам, срокам и качеству поставляемой продукции, пересмотрев строительные решения сооружаемых зданий, технологию и организацию строительства и т.п. Участие в проекте станет более выгодным для фирмы и тогда, когда ей предложат более выгодные условия платежа - например, предоплату, что скажется на размере доходов и расходов фирмы. С этой точки зрения следует признать, что любое изменение состава участников, объемов, сроков и характера выполняемых ими действий должно рассматриваться как корректировка проекта, изменение проекта или разработка нового варианта проекта. В конечном счете, если проект был невыгоден некоторому участнику, а после корректировки стал выгоден, это означает, что мы перешли от одного (нереального) варианта проекта к другому, более реальному. Тот факт, что «техническая» сторона проекта при этом не изменилась, не имеет здесь никакого существенного значения.

Теперь обратим внимание, что изменение цен, условий поставки или оплаты - лишь некоторые элементы более общего организационно-экономического механизма реализации проекта, устанавливающего определенную систему взаимоотношений между его участниками. Невыгодность участия в проекте может быть связана и с другими элементами этого механизма - порядком сдачи, приемки и оплаты выполненных работ, условиями, формами и размерами штрафов и санкций и т.п. В этих условиях мы можем говорить об эффективности проекта, только если проектные материалы содержат достаточно полное описание организационно-экономического механизма реализации проекта, и рассматривать любое изменение такого механизма как изменение проекта (разработку нового варианта проекта). Если такая информация там содержится, этого будет достаточно, чтобы оценить эффективность проекта с точки зрения каждого его участника, показать ему выгодность участия в проекте. Поэтому соответствующие расчеты можно и нужно рассматривать как неотъемлемую часть проектных материалов.