Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий

Как видно из таблицы 3.7, к 2016 гг. ООО "Океан туров" планирует увеличить свою выручку на 17642 т. р., прибыль - на 1382 т. р., чистую прибыль - на 256 т. р. Прирост показателей к 2016 гг. свидетельствует о положительной динамике развития организации ООО "Океан туров" в результате внедрения мероприятий.

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.

В большинстве случаев при определении риска акцентируется внимание на возможности возникновения только отрицательных последствий экономической деятельности вследствие осуществления деятельности в ситуации риска.

С другой стороны под риском понимают вероятность наступления неблагоприятного события. Однако подобная трактовка делает заведомо невозможным управление риском, так как управление риском, с точки зрения приведенных определений, становится тождественным управлению вероятностью, делая тем самым процесс управления стихийным, лишенным организационной основы.

Риск - ситуация, связанная с наличием выбора из предполагаемых альтернатив путем оценки вероятности наступления рискосодержащего события, влекущего как положительные, так и отрицательные последствия.

Под риском следует понимать следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Риск - это вероятность возникновения нежелательного события. Более точно, риск - это потенциально численно-измеримая возможность потери;

При оценке причин, порождающих риск при инвестировании в качестве таковых называется возможность несоответствия реализации проекта прогнозам;

Центральное место в оценке риска при инвестировании занимает анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов предприятия;

В качестве основных методов оценки риска при инвестировании рассмотрим следующие: метод экспертных оценок; метод аналогии; анализ чувствительности проекта; анализ сценариев; метод Монте-Карло; метод Дерево решений; метод суммирования величин.

В работе анализ проводился на материалах ООО "Океан туров".

В рамках данной работы были рассмотрены риски компании ООО "Океан туров".

ООО "ОКЕАН ТУРОВ" является туроператором, осуществляет свою деятельность на рынке вот уже 8 лет.

По результатам анализа таблицы можно сделать вывод о том, что влияние факторов внешней среды на деятельность компании является значительным.

Наибольшее значение среди факторов внутренних рисков имеют угрозы со стороны конкурентов, а наименьшее - политические и правовые факторы.

Нами была диагностировано функционирование предприятия. И мы выявили его проблемные зоны.

К ним можно отнести, во-первых, в ООО "Океан туров" отсутствует стратегия управления мотивацией и стимулированием персонала, нет четко выстроенной схемы или плана, которые бы формировались на определенный период времени, с точками контроля. Кроме того, не развиты аспекты, связанные с материальной и с моральной мотивацией сотрудников.

Ключевая проблема - большая текучесть кадров. Сотрудники постоянно увольняются, соответственно появляются сложности с оформлением документации, так как кадровое делопроизводство возложено на одного сотрудника - инспектора по кадрам.

Следующая серьезная проблема - на предприятии не развита корпоративная культура, отсутствует моральная мотивация сотрудников.

Руководство не считает нужным замечать успехи сотрудников, подбадривать, принимать участие в проблемах коллектива. Все это приводит к тому, что сотрудники не ощущают, что они работают в едином слаженном и дружном коллективе. По сути - не выстроена команда, сотрудники не объединены общей целью, не чувствуют, что их работа - это весомый вклад в общее дело, в успех всей компании.

Таким образом, заслуги коллектива остаются незамеченными.