Финансовый план реализации проекта
2. IRR - внутренняя норма доходности.
3. PI - индекс прибыльности.
4. PBP - период окупаемости проекта и т.д.
Основным и чаще всего используемым является NPV. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта.
Чем выше рассчитываемый показатель, тем эффективнее считается проект.
Положительные качества NPV:
1. Чёткие критерии принятия решений.
2. Показатель учитывает стоимость денег во времени.
Отрицательные качества NPV:
1. Показатель не учитывает риски. Хотя для более рискованных проектов ставка дисконтирования выше, для менее рискованных - ниже, из двух проектов с одинаковыми NPV выбирают менее рисковый.
2. Хотя все денежные потоки являются прогнозными значениями, формула не учитывает вероятность исхода события.
В связи с учетом недостатка NPV, для повышения вероятности и достоверности анализа, дополнительно используется еще один показатель - PI. Вычисляется как отношение будущей приведенной чистой прибыли к общей сумме инвестиций, дисконтируемых на начало инвестирования.
Проект читается эффективным в случае если IP>1.
В соответствии с представленным бизнес - планом, финансовые показатели примут следующие значения:
- NPV = 18 507 781 руб.
IP = 1,7901
5. Анализ проекта
Составление финансового плана реализации, включающего:
бюджет продаж,
бюджет потребности в материалах,
бюджет затрат на материалы,
бюджет затрат на прямую оплату труда,
бюджет общепроизводственных расходов,
бюджет управленческих расходов,
инвестиционный бюджет,
бюджет движения денежных средств,
бюджет доходов и расходов и т.д.,
дало нам общее представление о способах достижения финансовых целей компании и увязки доходов и расходов. В процессе финансового планирования были идентифицированы и конкретизированы финансовые цели и ориентиры фирмы, установлена степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию.
Сделать вывод об эффективность проекта позволили рассчитанные показатели NPV и PI, которые приняли значения 18 507 781 руб. и 1,7901.
Данный график наглядно иллюстрирует момент окупаемости вложенных инвестиций. На 5й год функционирования бизнеса, суммарный NPV составит 18 507 781, что превысит первоначальные вложения на сумму - 832 476 руб. Следовательно, период окупаемости проекта (PBP) - 5 лет.
Все виды рисков, связанных с осуществлением деятельности предприятия условно можно разделить на внешние и внутренние, каждые из которых несут в своем содержании перечень конкретизированных рисков.
Виды рисков |
Содержание рисков |
Влияние на результаты деятельности |
Вероятность возникновения |
Вероятность потерь |
Внутренние риски | ||||
Кадровые риски |
Неусвоение программы развития и обучения персонала |
Снижение производительности труда и качества выпускаемого товара |
Средняя |
Высокая |
Инновационные риски |
Неприживание инноваций |
Возникновение дополнительных затрат на продвижение |
Низкая |
Высокая |
Риски несоответствия запросам потребителя (качество) |
Потребитель с каждым годом становится требовательнее |
Снижение спроса, увеличение затрат на повышение качества |
Средняя |
Средняя |
Маркетинговые риски |
Слабая реклама и продвижение новой продукции |
Снижение конкурентоспособности и доли рынка |
Средняя |
Средняя |
Внешние риски | ||||
Риск усиления конкуренции |
Уменьшение доли рынка |
Высокая |
Высокая | |
Риск появления товаров - заменителей |
Дополнительные затраты, связанные с удержанием своего сегмента рынка |
Низкая |
Высокая | |
Риск повышения цен на сырье и ресурсы |
Увеличение затрат на производство |
Средняя |
Средняя | |
Финансовые риски (инфляция) |
Удорожание производства, снижение рентабельности продукции |
Средняя |
Средняя |