Необходимость реального менеджмента

По данным организации TACIS, работавшей под эгидой Евросоюза и подготовившей в своё время образовательную программу на основе рыночных отношений для российских предпринимателей, общие причины трудности перехода заключаются в стереотипах мышления и ортодоксальном отношении к развитию экономики, в менталитете нации. А также упоминается такой мощный подпольный фактор, как коррупция во властных структурах всех уровней.

Самая главная проблема слабого развития экономики страны - весьма незначительный слой мелких и средних предприятий, являющихся основой среднего слоя нации и экономической системы любого государства.

Проблемы, указанные выше, вероятно, не обошли и ООО «ZZZ». Экономический анализ, проведенный в данной работе, предполагает возможным сделать такой вывод.

Поэтому для качественного преобразования в экономической деятельности компании ей необходимо провести ряд радикальных изменений, а именно:

качественно преобразовать менеджмент, начиная с уровня «топ-менеджмент» - это будет, пожалуй, самое сложное изменение, поскольку оно связано не только с обновлением организационной структуры, но и с персональными изменениями,

разработать реальные программы стратегического развития компании на основе современных требований бизнес-планирования по направлениям: персонал, финансы, маркетинг, экономика,

с учетом предполагаемых преобразований и требованиям развития предприятия обновить его организационную структуру.

Несомненно, что в процессе работы над программами преобразования будут выявлены проблемы различного уровня, которые будут учтены и устранены в подготовительном периоде.