Прогнозирование деятельности предприятия при внедрении мероприятия

Результат прогнозирования используются при обосновании решений, которые могут представляться в форме цели, программы, плана, проекта. Основными задачами прогнозирования являются:

установление альтернативных целей развития;

изыскание рациональных путей и средств их достижения;

выявление ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей; [25, с. 176]

Этап решения проблемы представляет собой с последовательность действий следующего содержания:

Шаг 1. Прогноз отчета о прибыли на планируемый год.

Шаг 2. Прогноз баланса предприятия на планируемый год.

Шаг 3. Принятие решения об источниках дополнительного финансирования (на этом этапе потребуется итеративный пересчет основных показателей баланса и отчета о прибыли).

Шаг 4. Анализ основных финансовых показателей. [30, с. 63]

В отчете о прибыли и убытках к расходам, зависящим от объема продаж, относятся прямые расходы на производство продукции, и коммерческие расходы. Сумма выплат за пользование заемными средствами и дивидендов на первом этапе расчетов (первой итерации) принимаются неизменными.

Прогнозное значение показателей, зависящие от объема продаж могут быть определены по разному. Самый простой вариант: условно принимается, что все показатели, зависящие от объема продаж, изменяются в плановом периоде прямо пропорционально изменению объема продаж. [22, с. 116]

Планируемое производство и реализация продукции приведет к увеличению объема продаж на 20%. Результаты расчётов коммерческой службы предприятия сведём в таблицах 3.4, 3.5.

Таблица 3.4. Исходные данные для финансового планирования предприятия ООО «Тех - Мастер»

Таблица 3.5. Прогнозный отчет о прибыли и убытках