Оценка эффективности мероприятий

№

Принципы планирования

Содержание

1

Необходимость

1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей 2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что он хочет и может

2

Непрерывность

Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; б) скользящего планирования - - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается «горизонт» планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением не предусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации предприятия

3

Эластичность и гибкость

Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем; а) введения плановых резервов по основным показателям; б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных; в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды; г) использования альтернативных планов

4

Единство и полнота (системность)

Системность достигается тремя основными способами: а) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования; б) взаимосвязь всех сопряженных частичных планов структурных единиц предприятия и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.), которые должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития в) включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений

5

Точность и детализация

1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности и детализации для достижения поставленной цели 2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно могут уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития предприятия

6

Экономичность

1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами 2. Вклад планирования в улучшение качества принимаемых решений

7

Оптимальность

1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений 2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей предприятия и минимизации затрат, при прогнозируемых ограничениях

8

Связь уровней управления

Достигается четырьмя способами: а) детализацией планов «сверху вниз»; б) укрупнением планов «снизу вверх»; в) частичным делегированием полномочий; г) корректировкой планов

9

Участие

1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию его поведения 2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других

10

Холизм (сочетание координации и интеграции)

1. Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) осуществлять планирование в них одновременно и во взаимозависимости 2. Планирование на каждом структурном уровне предприятия не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях 3. Все действия должны быть взаимоувязаны и взаимозависимы

11

Ранжирование объектов планирования

Осуществляется путем рационального распределения ресурсов: а) при одинаковой конкурентоспособности товаров в первую очередь на те из них, которые имеют наибольший объем продаж; б) в наиболее доходные товары (отрасли)

12

Адекватность

Соответствие плановых показателей реальной обстановке достигается: а) увеличением числа учитываемых факторов; б) повышением точности прогнозирования и самооценки в процессе планирования; в) достаточно точным моделированием реальных процессов

13

Согласованность с внешней средой

Достигается с помощью: а) анализа динамики факторов внешней среды предприятия; б) выявления степени влияния внешних факторов на плановые показатели

14

Социальная ориентация

Предусматривает: а) обеспечение требования экономичности, безопасности и эргономичности выпускаемой продукции; б) социальное развитие коллектива, повышение доходов персонала предприятия

15

Сбалансированность

Объемы инвестиций должны быть увязаны и сбалансированы с финансовыми и материальными ресурсами с учетом норм продолжительности создания (строительства) объектов

16

Стабильность

Утвержденные обоснованные планы капитального строительства, в общем, должны быть неизменными на весь период строительства, иначе возникают потери и дополнительные затраты

17

Итеративность

Предусматривает неоднократную проработку (итерацию) уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования