Оценка эффективности мероприятий

Здесь оценивается эффективность всех мероприятий.

Заключение

Планирование как общее понятие это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Результат планирования - оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

План это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Планирование на предприятии подчинено целевым установкам (ориентирам), которые наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли включают и другие, например:

. увеличение объема и улучшение структуры продаж;

. повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента;

. повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов;

. снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий;

. улучшение структуры капитала;

. улучшение оплаты труда и повышение его эффективности;

. повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д.

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий. Принято выделять четыре основных этапа планирования:

разработка общих целей,

определение конкретных задач,

выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их исполнением

Руководители предприятия должны учитывать, что планирование это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

Внутрифирменное планирование позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств.

Таким образом, планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики.

Так же в работе рассмотрены функции и принципы планирования на предприятии.

И на примере ООО «Гранд» рассмотрен проект повышения экономической эффективности компании/

Процесс финансового планирования в ООО «Гранд» включает несколько этапов.

На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятия - бухгалтерская отчетность. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности ООО «Гранд», а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс ООО «Гранд» входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких, как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного плана развития предприятия.

На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Приложение 1