Сущность, цель, задачи, значение функционального финансового менеджмента

Управление финансами бизнес-систем современных организаций интересный, сложный, творческий процесс, требующий от менеджеров специалистов:

1)значительных научных знаний,

2)развитой эрудиции,

3)высокой квалификации,

4)существенного опыта практической деятельности,

5)отличных деловых качеств.

Это связано с тем, что управление финансами организаций есть:

а) наука, основывающаяся на знаниях определенных законов,

закономерностей, принципов, правил;

б) функция, представляющая деятельность, реализующуюся деленную совокупность целенаправленных действий;

в) процесс, отражающий необходимость

• рационального объединения всех видов управляющих функций в целесообразную последовательность, систему для эффективного решения проблем социально-экономического развития;

• обеспечения концентрированного, точного целенаправленного действия субъекта управления на постоянно изменяющийся, развивающийся объект, предмет управления как динамическую систему

г) искусство, связанное с разработкой оригинальных методов приемов решения актуальных Финансово-экономических задач, которых нет в действующей экономической практике, которые необходимо создать, сформировать.

Поэтому вполне обоснованно П. Друкер подчеркивал, что в современных условиях знание - это единственное конкурентное преимущество.

Функциональный финансовый менеджмент (ФФМ) - это с отрасль научных знаний об управлении финансами бизнес-систем организаций, основанная на использовании инновационного функционального подхода, включающего совокупность мер быстрого реагирования, целенаправленного воздействия, менеджеров, специалистов на процесс формирования, распределение, использования денежных организаций для получения планируемого необходимого, достаточного социально-экономического эффекта в определенном интервале или момент времени при минимальных предпринимательских финансовых рисках.

С позиций функционального финансового менеджмента:

объект управления - бизнес-система организаций;

объектами управления являются менеджеры и специалисты организаций;

предмет управления - финансы бизнес-систем организаций.

Финансы бизнес-систем организаций функционируют под воздействием внешней и внутренней среды, то есть действующих норм законодательства государства, международного права, интересов муниципалитетов, покупателей и заказчиков, поставщиков и подрядчиков, дебиторов и кредиторов, конкурентов, персонала, учредителей, собственников. Это предполагает необходимость учета, гармонизации в процессе управления все интересов требований. В этой связи методология функционального финансового менеджмента представляет логически завершенную композицию, архитектонику способов, принципов, средств эффективной реализации системы функций управления развитием финансовых отношений бизнес-систем организаций.

Бизнес-стратегия основывается на создании постоянных конкурентных преимуществ бизнес-систем за счет экономичности бизнес-процессов, эффективности финансовых операций, обеспечения непрерывного инновационного развития организаций.

Бизнес-тактика основывается на необходимости постоянного обеспечения в оперативном, текущем режимах согласования оптимального уровня эффективности бизнес-процессов с допустимыми в условиях определенных сегментов рынка финансовыми рисками.

многочисленные, разнообразные связи бизнес-систем организаций в процессе управления требуют тщательной системной проработки их взаимодействия, обеспечения целенаправленности их осуществления, исходя I:аратегических, тактических задач. Это означает, что реализация всей совокупности простых, сложных функций управления финансами должна основываться на системной, процессной, операционной методологии. характеризует функциональный финансовый менеджмент как систему управления финансами организаций.

Инновационный инжиниринг как часть функционального управления представляет собой взаимоувязанный по срокам, ресурсам, исполнителям комплекс мероприятий, сопровождаемый организационной поддержкой, приводящей к внедрению инновационных решений. Однако инновационные проекты имеют свою специфику, которая выражается, прежде всего, в высокой неопределенности ожидаемых результатов и,· следовательно, высоком риске инвестиций.

Процессные, операционные технологии функционального финансового менеджмента, связанные с разработкой, использованием, совершенствованием бизнес-продуктов, включающие реинжиниринг, являются частью модели решить задачу оптимизации параметров рентабельности и предпринимательских рисков финансовой деятельности.

Опыт провидения финансово-экономических расчетов показывает, что

Для оценки оптимальности финансовой деятельности целесообразно использовать логарифмическую функцию с обратной пропорциональной зависимостью переменных-аргументов. В качестве инструментов календарного планирования, инновационного инвестиционного проектирования рекомендуется использовать сетевые графики, диаграммы Ганта. Сетевой график является прекрасным наглядным представлением логической пространственно-временной последовательности функций для наиболее эффективной реализации оптимальных финансовых решений.