Основные цели и задачи финансового менеджмента

) Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т.е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

Финансовый менеджмент оперативный, вытекая из стратегического, также является системой, основными слагаемыми которой являются элементы, показанные на рис.1.

Рис.1. Содержание системы финансового менеджмента

Для осуществления целей финансового управления необходимо обеспечить реализацию основных функций финансового управления, показанных на рис.2.

Рис.2. Функции финансового менеджмента

Содержанием функций финансового управления являются следующие:

финансовое планирование - комплекс мероприятий по формированию финансовых планов и их выполнению;

прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей;

учет и контроль - оборотная сторона финансового планирования, заключающаяся в анализе финансовых результатов;

регулирование - воздействие на объект управления с целью придания ему устойчивости при его отклонении от заданных параметров;

координация - согласование в деятельности всех звеньев финансового управления;

стимулирование - побуждение работников финансовых служб в заинтересованности в результатах труда;

организация - объединение людей для реализации финансовых программ на базе норм, процедур и правил. Создание органов управления, установление взаимосвязи между подразделениями.

Функции финансового управления, в свою очередь, реализуются через определенные инструменты, основными из которых являются следующие:

Капитализация.

Финансовое моделирование.

Бюджетирование.

Бизнес-планирование.

Финансовый анализ или анализ финансовых показателей.

Формирование страховых резервов.

Менеджмент привлечения заемных средств.

Инвестиционный менеджмент.

Аллокация расходов.

Учет и контроль.

Совокупность целей финансового управления и инструментов их реализации, логически связанных между собой, и будет составлять финансовую модель страховой компании.

Вопрос эффективности модели финансового управления заключается в умелом подборе различных инструментов и налаживании взаимосвязей между ними. При этом очевидно, что для каждой отдельно взятой компании эта комбинация будет зависеть от целого ряда факторов, таких как:

цели страховой компании;

возраст и размер компании;

уровень подготовленности менеджмента и персонала;

уровень развития информационных технологий;

наличие финансовых ресурсов;

наличие либо отсутствие системы стратегического управления и др.

Специфика финансового управления заключается в том, что оно реализуется через систему измеримых финансовых показателей, выражаемых в национальной либо иной валюте. Такими важнейшими финансовыми показателями для страховой компании являются объем страховой премии, операционный результат, неоперационные расходы, финансовый результат, стоимость страховой компании. В этом смысле финансовое управление является более конкретным по сравнению, например, с менеджментом в сфере человеческих ресурсов, где применяются качественные показатели, которые не всегда можно измерить в денежном выражении.