Общая характеристика предприятия
Компания ООО «Витекс» создана в 2000 году. Сегодня «Витекс» занимает уверенную позицию в сегменте товаров для офиса в Москве.
В ассортименте компании представлена продукция:
§ Бумага и бумажные изделия - блокноты и тетради; бумага для заметок; бумага офисная форматная; ежедневники, еженедельники, планинги; конверты, пакеты PIGNA; конторские книги; самоклеящиеся этикетки OF-SET.
§ Канцелярские товары - дыроколы; зажимы для бумаг; калькуляторы; клей; кнопки, скрепки; корректирующие средства; ластики; линейки пластиковые; ножи канцелярские; письменные принадлежности; резинки для банкнот; смачиватели для пальцев; средства для ухода за компьютером и оргтехникой; степлеры, антистеплеры и скобы.
§ Картриджи и тонеры - BROTHER; CANON; EPSON; Hewlett-Packard; KYOCERA Mita; LEXMARK; MINOLTA; OKI; PANASONIC; RICOH; SAMSUNG; SHARP; XEROX.
§ Материалы и принадлежности для упаковки
По итогам 2009 года компания «Витекс» по объемам продаж занимает в Москве более 5% рынка офисной бумаги, 3% канцтоваров, 3,6% рынка полиграфических сортов бумаги и картона. «Витекс» развивает собственное производство по изготовлению пищевой упаковки, офисных товаров и бумаги, факсовой и чековой ленты.
Сотрудники ООО «Витекс» имеют многолетний успешный опыт работы в полиграфической сфере, который вместе с накопленными профессиональными знаниями, является устойчивым фундаментом для молодой компании.
В целях совершенствования работы ООО «Витекс» и стимулирования роста квалификации работников было принято один раз в год проводить аттестацию работников.
Структура управления ООО «Витекс» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Структура управления ООО «Витекс»
Таким образом, организационная структура ООО «Витекс» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, т.е. является линейной. Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в отношении непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня. Таким образом, в аппарате управления создается иерархия подчиненности и ответственности. Такая структура является наименее гибкой.
Основные преимущества такой системы: четкая система взаимных связей; ясно выраженная ответственность; более глубокая подготовка решений и планов.
К недостаткам такой системы можно отнести: тенденция к волоките при решении вопросов между подразделениями; перегрузка менеджеров высшего звена.
Таким образом, рассмотрев организационную структуру предприятия мы можем перейти к рассмотрению формирования прибыли на ООО «Витекс».