Организационная структура управления
Организационный механизм управления ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» имеет множество компонентов, но в то же время представляет единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.
Организационный механизм управления в ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций предприятия, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизационных принципов и решение организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений.
Организационная структура управления ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» отражает цели и задачи предприятия, а, следовательно, подчиненна производству и меняется вместе с происходящими в нем изменениями.
Организационная структура управления предприятия отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления. Эти полномочия определяются процедурами, правилами и должностными инструкциями и, как правило, расширяются в направлении более высоких уровней управления.
Структура управления на анализируемом предприятии соответствует социально-культурной среде предприятия, и при ее построении были учтены условия, в которых ей предстоит функционировать.
В результате вертикального разделения труда на анализируемом предприятии образованы уровни управления - те части предприятия, в рамках которых и в отношении которых могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше или ниже расположенными частями (главный инженер, заместитель директора по материально-техническому снабжению, заместитель директора по экономике, заместитель директора по кадрам, главный бухгалтер, начальник управления качеством и сертификации).
Число уровней управления определяется иерархией предприятия - структурой власти. Число уровней управления в ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» достигает 6.
В ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» руководители делятся на две категории:
руководителей низового звена, или операционных управляющих (начальник участка, начальник цеха, начальник бюро);
руководителей высшего звена (начальник отдела, заместитель директора).
Таким образом в ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» применяется линейно-функциональная организационная структура (приложение д).
Организационная структура ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп, бюро). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» в своей деятельности руководствуется Уставом. Учредителем ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» является Государство в лице Министерства промышленности. Учредитель, в силу преобладающего участия в уставном капитале открытого акционерного общества, вправе определять решения, принимаемые обществом.
Высшим органом управления ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» является общее собрание акционеров. Общее собрание вырабатывает направления экономического и социального развития; устанавливает порядок распределения прибыли; решает вопросы создания и прекращения деятельности обособленных подразделений; устанавливает направления внешнеэкономической деятельности; рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные Уставом.
Все вопросы оперативной деятельности объединения решаются директором и назначенными им заместителями, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции.