Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «КРОМ»
Согласно уставу предприятия, «КРОМ» является обществом с ограниченной ответственностью и действует по законодательству Российской Федерации в соответствии с главой 4 гражданского кодекса, регламентирующей предпринимательскую деятельность.
Отличительной чертой данной организационно-правовой формы является форсирование уставного капитала предприятия. Общество учреждается несколькими лицами, уставной капитал разделен на доли определенных учредителями документами размеров (к документам, формирующим уставной капитал Общества относятся: Устав предприятия, учредительный договор, протокол собрания учредителей, свидетельство о государственной регистрации). Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, лишь в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Высшим органом управления Общества является собрание участников. Один раз в год Общество проводит годовое собрание участников. Помимо годового собрания могут собираться чрезвычайные собрания, которые созываются генеральным директором. Доска обрезная в воронеже доска обрезная купить в воронеже левый берег.
Уставный капитал общества был образован за счет взносов пяти учредителей и в исследуемый период составляет 60 тыс. рублей. Предприятие имеет расчётный и валютный счета в «Сбербанке».
На сегодняшний день ООО «КРОМ» специализируется на предоставлении риэлтерских услуг, оказании информационно-консультационных услуг по подбору вариантов квартир и оформлению договоров долевого строительства, осуществление сделок по купле-продаже квартир, аренде, долевое строительство, городской обмен, срочный выкуп, юридические консультации и оформление.
Главой предприятия является генеральный директор Общества, который также является одним из трех учредителей «КРОМ». Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества, он вправе осуществлять действия от имени Общества, утверждает штатное расписание. Трудовой коллектив Общества составляют все граждане, участвующие в его деятельности на основе трудового договора.
Особые права и обязанности кроме директора Общества имеют его заместитель и главный бухгалтер, которые также являются учредителями ООО «КРОМ». Как его участники, согласно уставу предприятия они имеют право участвовать в управлении делами общества, получать часть его прибыли и информацию о его бухгалтерии, могут выйти из Общества с передачей своих прав и обязанностей другому соучредителю, либо с их согласия - другому физическому лицу.
Коммерческий директор назначается и освобождается генеральным директором. Основными функциями коммерческого директора является следующее:
осуществлять организационную и совершенствование коммерческой деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности агентства недвижимости;
организовать проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов этого анализа;
руководить структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу.
Главный бухгалтер обеспечивает:
контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций;
предоставление оперативной информации;
составление в установленные сроки финансовой отчетности;
проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия совместно с другими подразделениями, службами по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутренних резервов.
Генеральный, коммерческий директора, главный бухгалтер осуществляют свою деятельность в соответствии с контрактами по остальным должностям существуют должностные инструкции. Право подписи документов от имени Общества имеют генеральный директор, коммерческий директор и главный бухгалтер Общества.
Персонал предприятия ООО «КРОМ» состоит из 20 человек. Торгово-оперативный персонал магазина состоит из 14 человек, что составляет 70 % от общей численности персонала. Поскольку в последнее время значительно увеличили заработную плату, то у работников появился стимул к повышению эффективности своей деятельности, то есть использование трудовых ресурсов предприятия ООО «КРОМ» можно охарактеризовать как эффективное.
Структура управления ООО «КРОМ» позволяет оперативно доводить до персонала организации и осуществлять реализацию различных управленческих решений и идей. Также при существующей схеме управления сохраняется связь руководства с рядовыми сотрудниками предприятия и руководство может послеживать реакцию работников, принимать во внимание их предложения по тем или иным вопросам, связанным с деятельностью предприятия.
На основании данных о финансовом состоянии организации проанализируем эффективность хозяйствования исследуемого предприятия и дадим оценку основных показателей (табл. 2.1).
Таблица 2.1 Экономическая характеристика основных показателей деятельности предприятия ООО «КРОМ» за 2010-2011 гг.
Показатели |
Ед. измерения |
2010 год |
2011 год |
Отклонение, (+, -) |
Темп изменения, % |
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Оборот по розничной торговле без НДС |
Тыс. руб. |
5181,84 |
6086,6 |
904,76 |
117,46 |
2. Торговая площадь |
1 м2 |
250 |
250 |
0,0 |
100,0 |
3. Оборот по розничной торговле на 1 м2 торговой площади |
Тыс. руб./м2 |
20,73 |
24,35 |
3,62 |
117,46 |
4. Численность всего |
Чел. |
20 |
20 |
0 |
100,00 |
В т.ч. ТОП |
Чел. |
15 |
14 |
-1 |
73,68 |
5. Производительность одного среднесписочного работника |
Руб./чел. |
259,09 |
304,33 |
45,24 |
117,46 |
В т.ч. ТОП |
Руб./чел. |
345,46 |
434,76 |
89,3 |
125,85 |
6. Валовая прибыль предприятия без НДС |
Тыс. руб. |
829,09 |
955,59 |
126,5 |
115,26 |
Уровень валовой прибыли (к обороту по розничной торговле без НДС) |
% |
15,99 |
15,69 |
-0,3 |
98,12 |
7. Расходы на оказание услуг |
Тыс. руб. |
1170,83 |
1258,27 |
87,44 |
107,47 |
Уровень расходов на оказание услуг (к обороту по розничной торговле без НДС) |
% |
22,59 |
20,67 |
-1,92 |
91,5 |
8. В т.ч. расходы на оплату труда |
Тыс. руб. |
433,2 |
463,8 |
30,6 |
107,06 |
Уровень расходов на оплату труда (к обороту по розничной торговле без НДС) |
% |
8,36 |
7,62 |
-0,74 |
91,15 |
9. Среднемесячная оплата труда 1 работника |
Тыс. руб. |
1,81 |
1,93 |
0,12 |
106,63 |
10. Прибыль (убыток) от продаж |
Тыс. руб. |
282,28 |
389,74 |
107,46 |
138,07 |
Рентабельность продаж |
% |
5,45 |
6,4 |
0,95 |
117,43 |
11. Доходы от участия в деятельности других предприятий |
Тыс. руб. |
- |
- |
- |
х |
12. Проценты к получению |
Тыс. руб. |
- |
- |
- |
х |
13. Проценты к уплате |
Тыс. руб. |
- |
- |
- |
х |
14. Прочие операционные доходы |
Тыс. руб. |
103,72 |
118,6 |
14,88 |
114,35 |
15. Прочие операционные расходы |
Тыс. руб. |
92,14 |
109,7 |
17,56 |
119,06 |
16. Внереализационные доходы |
Тыс. руб. |
4,98 |
4,12 |
-0,86 |
82,73 |
17. Внереализационные расходы |
Тыс. руб. |
0,71 |
0,62 |
-0,09 |
87,32 |
18. Прибыль (убыток) до налогообложения |
Тыс. руб. |
298,13 |
402,14 |
104,01 |
134,89 |
Рентабельность предприятия |
% |
5,75 |
6,61 |
0,86 |
114,96 |
19. Налог на прибыль и другие аналогичные платежи |
Тыс. руб. |
104,35 |
140,75 |
36,4 |
134,88 |
20. Чрезвычайные доходы |
Тыс. руб. |
- |
- |
- |
х |
21. Чрезвычайные расходы |
Тыс. руб. |
- |
- |
- |
х |
22. Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
193,78 |
261,39 |
67,61 |
134,89 |
23. Рентабельность конечной деятельности |
% |
3,74 |
4,29 |
0,55 |
114,71 |