Результаты использования метода activity-based costing

Метод АВС позволяет с высокой степенью достоверности определять стоимость производимых компанией продуктов или оказываемых услуг и обосновать распределение косвенных/накладных затрат исходя из реально потраченных ресурсов на процессы, повлекшие возникновение этих затрат;

При методе activity-based costing предоставляется информация для принятия решения об изменении ценовой политики, объема выпуска изделий, товарного ассортимента, смены поставщиков, ликвидации канала сбыта или принятия решения о передаче какого-либо вспомогательного процесса на аутсорсинг.

Калькуляция себестоимости по видам деятельности определяет стоимость услуг и перекрестные затраты на общие ресурсы, такие как IT, HR и финансовые службы а так же оптимизирует структуру затрат по множеству измерений: по клиентам, продуктам, каналам поставок и сбыта и повысить их прибыльность.

Калькуляция стоимости по видам деятельности позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

· снижения издержек. Реальная картина издержек дает возможность точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать;

· ценовой политики. Точное отнесение издержек на объекты калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;

· товарно-ассортиментной политики. Реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту - снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на текущем уровне;

· оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования.

Однако стоит сказать и о проблемах, которые могут возникнуть при внедрении этой методики. В первую очередь это высокая трудоемкость и значительные затраты на внедрение метода АВС на предприятии. Эти показатели взаимосвязаны: как правило, при минимизации затрат на внедрение трудоемкость процесса повышается, и наоборот. Кроме того, понадобятся определенные временные затраты: в крупных компаниях на внедрение методики может потребоваться около года, в небольших компаниях с относительно несложными процессами внедрение может проходить гораздо быстрее.

2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМА ПО ОТКЛОНЕНИЯМ