Анализ порядка составления финансовых планов на ЗАО «Молодечномебель»

Документально финансовое планирование на ЗАО «Молодечномебель» включает в себя три основных подсистемы:

) перспективное финансовое планирование;

) текущее финансовое планирование;

) оперативное финансовое планирование.

Каждой из подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов. Перспективное финансовое планирование на ЗАО «Молодечномебель» определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Как правило, охватывается период от трех до пяти лет. Этот период носит условный характер, так как зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направлений их использования.

Система текущего планирования финансовой деятельности ЗАО «Молодечномебель» основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платёжеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода. В процессе текущего финансового планирования должны разрабатываться три финансовых плана:

Финансовый план отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий.

План движения денежных средств предназначен для определения источников финансирования. Он считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита средств в плановом периоде.

План прибылей и убытков показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. С его помощью можно анализировать соотношение доходов с расходами с целью выявления резервов увеличения собственного капитала предприятия.

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения ЗАО «Молодечномебель» на конец планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году, с разбивкой по кварталам, так как такая периодизация соответствует законодательным требованиям к отчётности.

Планирование в ЗАО «Молодечномебель» осуществляет финансовая служба, который является одним из структурных подразделений.

В ЗАО «Молодечномебель» финансовая служба представлена специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии. За каждым работником, входящим в финансовую группу, закреплен отдельный участок финансовой работы. Таким образом, структура финансовой службы предприятия представлена на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Структура финансового отдела предприятия

Источник: собственная разработка

Основными задачами финансовой службы являются: обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций; выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками. Финансовый план ЗАО «Молодечномебель» включает баланс доходов и расходов, расчет чистой прибыли от реализации продукции и направлений ее использования, расчет потребности в чистом оборотном капитале, расчет амортизационных отчислений (Приложение В) и сметы затрат (Приложение Г). На предприятии используется балансовый метод финансового планирования.

Из данных Приложения В видно, что при исчислении и распределении амортизационных отчислений, сумма амортизационных отчислений определяется исходя из среднегодовой стоимости амортизируемых основных фондов в планируемом периоде и средневзвешенной нормы амортизационных отчислений. Согласно плановым показателям на 2011 год