Организационное обеспечение проекта

Включает описание регламентов взаимодействия участников проекта, процедур управления различными этапами проекта, детальных инструкций по исполнению процедур и шаблонов управленческих документов, а также положений о временных органах проектного управления и соответствующих должностных инструкций.

Помещение и склад - собственность предприятия, которая раньше сдавалась в аренду.

Для начала производства ТЗИ приобретаем комплекс оборудования: линии Контакт-2; системы очистки (фильтра-туманоуловители, дымососы и др.); саркофаг из нержавеющей стали на линии Контакт-2 - на сумму 11 600 000 рублей, включая получение разрешительной документации на его обслуживание.

А также сырье: стекловолокно ПСХ-Т-450 - 6000 рублей; спанбонд - 1599,6 рублей.

Следующим этапом стала покупка патента на производство за 1 000 000 рублей. Патент имеет срок действия - 20 лет.

Также покупаем машины для транспортировки - два ГАЗа. Нанимаем двух водителей с ежемесячной з/пл 30 000 рублей. Техника находится в отличном эксплуатационном состоянии, регулярно проходит техосмотр, плановые замены расходников и рабочих жидкостей. Состояние транспорта напрямую влияет на скорость и надежность транспортировки.

В производственный цех набираем рабочих: 6 человек с ежемесячной з/пл 45 000 рублей. Далее з/пл постепенно увеличивается, пропорционально росту объема производства. Рабочие обеспечивают организацию эксплуатации грузов на перевозках; обеспечивают организацию труда водителей, рационально и эффективно используют погрузочно-разгрузочных механизмов и оборудования; обеспечивают безопасность перевозки различных видов грузов и выполнение погрузо-разгрузочных работ.

Для управления производственным процессом в цеху нанимаем начальника цеха. Точнее сказать, мы переводим из другого цеха мастера производства или мастера по ремонту оборудования с ежемесячной з/пл 65 000 рублей. Он должен осуществлять контроль и оперативно регулировать ход производства на предприятии, осуществлять ежедневный оперативный учет хода производства; совершенствовать оперативное планирование текущего учета производства, обеспечивать технологическую исправность, проводить профилактические работы и текущий ремонт используемого производственного оборудования. Обязательно необходим начальник смены с ежемесячной з/пл 55 000 рублей. Так как производство термозвукоизола для данного предприятия является новым, то руководством предприятия было решено отправить начальника цеха и начальника смены на ускоренные курсы изучения технологии производства ТЗИ, после прохождения которого в их обязанности входит обучение нанятого персонала на практике. Стоимость данного обучения составляет 70 тыс. руб. на двоих.

В отдел бухгалтерии отбираем и нанимаем бухгалтера 1-й категории с ежемесячной з/пл 55 000 рублей. Он должен вести бухгалтерский и налоговый учёт в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации, инструкции по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях; проводить взаиморасчеты с предприятиями, организациями, учреждениями и физическими лицами, сохранностью денежных средств и материальных ценностей; вести контроль за рациональным и экономным использованием материальных и финансовых ресурсов.

В отдел материально-технического снабжения (МТС) требуются два работника с ежемесячной з/пл 50 000 рублей. В их обязанности входят своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества; подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов с поставщиками; организация рационального использования материально-технических ресурсов.