Краткая характеристика предприятия

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент - условия его реализации.

Безусловным достоинством рассматриваемой организационной структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач.

Однако есть и организационные недостатки линейно-функциональной структуры, а именно:

проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.

Историческое и логическое значение линейно-функциональных структур трудно переоценить. Развитие организации в таких формах считается обязательным и объективно необходимым. Именно в этом случае предприятие испытывает свои возможности в налаживании массового производства, а отношения “начальник - подчиненный” выводятся на адекватный требованиям внешней среды уровень.

В задачи генерального директора предприятия ООО «Гранд» входит представление интересов организации во всех финансово-хозяйственных сделках, которые осуществляет фирма. Кроме того, в задачи директора входит организация бухгалтерского учёта на предприятии, контроль за соблюдением трудового и налогового законодательства предприятия. Директора является ответственным за бесперебойную работу производственного отдела.

Непосредственно директору в соответствии с бухгалтерским законодательством подчиняется главный бухгалтер предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главному бухгалтеру подчиняются пять бухгалтеров, которые формируют бухгалтерскую службу предприятия. Они несут ответственность за ведение бухгалтерского учёта отдельных хозяйственных операций, а также операций по учёту активов и обязательств предприятия.

Также директор организует деятельность экономического отдела предприятия, во главе которого стоит заместитель директора по экономике и финансам.

В соответствии с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» директор предприятия ответственен за соблюдение трудового законодательства на предприятии.

Основным отделом, обеспечивающим производственный процесс на предприятии, является производственный отдел, который возглавляется начальником производства, являющимся одновременно заместителем директора по производственным вопросам. Это отдел является самым большим. Основная задача данного отдела - производство тротуарной плитки и изделий уличного декора из глины. На эту службу предприятия приходится самая большая часть активной части основных фондов предприятия, у данного подразделения самый большой фонд оплаты труда по предприятию.