Анализ системы управления предприятием

Система управления предприятием представляет собой организованную штатную структуру сотрудников, деятельность которой направлена на организацию всех процессов и процедур бизнес-цепи данного хозяйствующего субъекта.

Для ЗАО «Комэнергоресурс» характерно наличие нескольких систем управления:

административное управление;

производственное управление;

проектно-технологическое управление.

Административная структура управления представлена на рис. 1. Данная структура является линейной, что не совсем оптимально, учитывая большую численность персонала организации и достаточно высокие показатели объемов работ.

Производственная структура предприятия - состав входящих в него производственных единиц (цеха, участки), вспомогательных и обслуживающих производств (хозяйства, службы), а также формы их взаимосвязей в процессе производства продукции. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства (производительность труда, величину издержек производства, эффективность эксплуатации производственных ресурсов и оборудования), на структуру управления предприятием и цехом, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура предприятия формируется с учетом многих факторов. К главнейшим из них относятся:

размер организации, численность занятых работников;

отраслевая принадлежность предприятия (производственный, коммерческий или финансовый бизнес);

масштаб производства изготовляемой продукции (массовый, серийный, единичный) и степень ее постоянства;

характер производимой продукции (номенклатура выпускаемой продукции, используемые материалы и полуфабрикаты, а также способы их получения, конструктивные особенности продукции, трудоемкость ее изготовления и применяемая технология, уровень механизации труда, требования к квалификации кадров);

уровень специализации предприятия и его кооперирования с другими предприятиями;

состав оборудования и технологической оснастки (универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии);

централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта оборудования и технологической оснастки;

способность производства оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции;

характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных подразделениях.

Рис. 2.1 - Структура административного аппарата ЗАО «Комэнергоресурс»

Структура управления на исследуемом предприятии до настоящего времени остается линейной. Наиболее крупными подразделениями являются производственный отдел и строительный отдел. Задача специалистов производственного отела состоит в организации производственного цикла согласно производственному плану и технологическим требованиям к производственному циклу предприятия.

Производственный цикл предприятия включает в себя следующие основные циклы:

разработка проекта изделия;

регулировка параметров технологического процесса;

приемка материалов и комплектующих со склада;

производство собственных комплектующих;

сборка конструкции;

покрытие, покраска конструкции;

подготовка к транспортировке.

В цехе № 1 предприятия производится изготовление электрокоммутационной и осветительной аппаратуры.

В цехе № 2 производится комплектация систем энергообеспечения для котельных. Основными комплектующими для производства являются:

электродвигатели различной мощности;

распределительные шкафы, рубильники, автоматы;

соединительные кабели;

заземляющие устройства.

Строительный отдел обеспечивает выполнение заказов на установку электрообеспечения объектов «под ключ».

На сегодняшний день в строительном отделе сформированы четыре бригады по 3 человека в каждой, которые занимаются монтажом и наладкой оборудования на объектах.

Помимо комплектации электрооборудования котельных Цех № 2 осуществляет производство, сборку и монтаж электроосветительного оборудования внешнего (уличного) освещения, включая монтаж систем внешнего освещения промышленных предприятий и промышленных зон, складов.

Отдел складского учета, закупок и сбыта (Отдел сбыта) решает задачи по организации поставок материалов и комплектующих на предприятие, а также вопросами взаимодействия предприятия с клиентами и организацией перевозок. На сегодняшний день в отделе занято 14 человек.